+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Какие вопросы можно задать на собеседовании соискателю

Редакция блога Selectel узнала у директоров по маркетингу и HR разных компаний, на что они обращают внимание, собеседуя будущих сотрудников в департамент маркетинга, и какие вопросы ждут от соискателя. Самый главный совет : относитесь к собеседованию как к дружественным переговорам. Помните, что это не перекрестный допрос и не дебаты, придерживайтесь мягкой тактики общения, будьте открыты. Бояться задавать вопросы не стоит. Но важно понимать, как их формулировать, и при необходимости объяснять причину того или иного вопроса. Обязательно изучите, в какой отрасли работает потенциальный работодатель, и стройте диалог, исходя из полученных данных.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

На собеседовании: как готовиться и какие вопросы задавать, если вы соискатель

Редакция блога Selectel узнала у директоров по маркетингу и HR разных компаний, на что они обращают внимание, собеседуя будущих сотрудников в департамент маркетинга, и какие вопросы ждут от соискателя.

Самый главный совет : относитесь к собеседованию как к дружественным переговорам. Помните, что это не перекрестный допрос и не дебаты, придерживайтесь мягкой тактики общения, будьте открыты.

Бояться задавать вопросы не стоит. Но важно понимать, как их формулировать, и при необходимости объяснять причину того или иного вопроса. Обязательно изучите, в какой отрасли работает потенциальный работодатель, и стройте диалог, исходя из полученных данных.

Вы будете чувствовать себя увереннее, если перед собеседованием изучите всю возможную информацию о компании. Постарайтесь определить, на чем конкретно она зарабатывает, как строится бизнес-модель. Это позволит вам составить полное мнение о компании, которым можно поделиться на собеседовании. Расскажите о своем поиске , опишите ход мыслей, спросите мнение работодателя, согласен ли он с вашими выводами. В таком диалоге вы сможете получить ценную информацию о приоритетных задачах компании и сверите вашу картину мира с реальной обстановкой бизнеса.

Попытайтесь узнать до собеседования, как именно построен маркетинг в интересующей вас компании. Какие победы и поражения на счету профильного отдела. Если информации в интернете немного, смело задавайте соответствующие вопросы на собеседовании. Старайтесь формулировать вопросы так, чтобы у работодателя оставалась альтернатива, отвечать на них или нет.

Можно извиниться за вопрос и объяснить, почему вы задали именно его. Ваша цель: узнать, какие задачи ставит перед собой отдел маркетинга , какие надежды возлагает на него руководство компании. Без этой информации вам будет сложно сориентироваться, справитесь ли вы с работой на новой позиции или нет.

Еще один важный момент — понять, кто и как будет оценивать вашу работу. Существуют ли метрики, за которые отвечаете только вы, и каково их влияние на развитие бизнеса. Сложно найти человека, которому абсолютно все равно, в каком коллективе ему предстоит работать. Постарайтесь узнать, с кем вы будете взаимодействовать большую часть времени прямо на собеседовании.

Руководитель может дать общую характеристику атмосферы в команде или описать интересы каждого сотрудника. Тут, как и ко всем другим рекомендациям в тексте, уместно дополнение: пытайтесь органично вплетать вопросы в ход собеседования.

Важно соблюдать меру. Стоит найти и прочитать публикации о компании в СМИ. Например, в интервью топ-менеджеров и экспертов компании могут быть обозначены важные векторы развития организации, позволяющие понять, какие у нее стратегические цели, какие задачи ставят перед собой сотрудники в следующем году, что компания считает важным, на чем делает акцент.

Попробуйте также узнать о бэкграунде будущего руководителя : какое у него образование, какие должности занимал ранее, какие задачи выполнял. Если раньше занимался лидогенерацией и аналитикой, окончил техническую специальность, то в его глазах ценность будут иметь данные, четкие результаты, подкрепленные показателями метрик. Дополнительная информация поможет сделать набросок личностного портрета потенциального руководителя.

Может, вас объединяет любовь к какому-то автору или блогеру? Упомяните об этом вскользь на интервью — получите плюс в карму. И информации много. Хоть скачивай список из вопросов и готовься к собеседованию, как к госэкзамену.

Но, если вы хотите получить лучшую работу мечты, и если вы хотите работать с людьми, с которыми вам будет приятно иметь дело, задавать правильные вопросы — очень важно. Вы покажете свою заинтересованность в должности, дадите работодателю понять, что осознанно подходите к выбору места работы и нацелены именно на эту вакансию;. Вопрос, который кажется мне наиболее уместным на собеседовании, касается ожидаемых результатов работы. За какие именно показатели отвечаете вы — это важно знать на старте.

Всегда хороший вариант — узнать о возможностях развития в компании, об обучении. Мы в Selectel горячо приветствуем тягу сотрудников к новым знаниям и придерживаемся концепции lifelong learning с англ. Одно из основных условий для успешного прохождения интервью — это искренняя заинтересованность в работе именно на этой должности и в этой компании.

Если ее нет, а кандидату просто нужна работа или деньги, это чувствуется независимо от того, какие вопросы задает соискатель. Перед собеседованием важно проанализировать требования к кандидату, поставить себя на место руководителя и честно ответить себе на вопрос: почему он должен выбрать именно вас? Если вы понимаете, какую ценность представляете для выбранной компании, идите на интервью и помните, что не только работодатель выбирает сотрудника, но и кандидат выбирает компанию.

Поэтому спрашивайте то, что вам на самом деле важно. Искренне интересуйтесь корпоративной культурой компании, перспективами профессионального роста, будьте естественны и открыты.

И главное — не опускайте руки, если вам отказали в работе. Попросите дать вам обратную связь, проанализируйте прошедшее интервью и ответьте себе на вопрос: что в следующий раз вы сделаете по-другому.

На собеседовании всегда выиграет тот, кто поставит на первое место оценку своей пользы для компании. Большинство разочарований и работодателя, и сотрудника связаны с несоответствием ожиданиям, поэтому постарайтесь на старте понять, чего ожидают от вас на этой должности. Задайте вопрос: чего вы от меня ждете на этой позиции — в профессиональном плане, в плане soft skills? Честный ответ работодателя позволит вам понять, подходите ли вы на должность и подходит ли она вам. Постарайтесь не задавать или оставьте на конец собеседования вопросы корпоративного комфорта: во сколько обед, как часто можно брать отпуск, какие потенциальные льготы предлагает компания.

Если соискатель задается только такими вопросами, я решу, что он больше думает о том, что сможет взять от компании, а не о том, что он сможет ей дать. Мы верим в команды, объединенные общими ценностями. Поэтому мне важно в вопросах соискателя обнаружить значимые для него ценности и его мотивацию к работе в компании. Если вы не нашли историю создания компании в интернете, можете спросить об этом на собеседовании. При каких обстоятельствах она была создана и кем? Попросите рассказать о корпоративной культуре, ценностях организации, о принципах отношений в коллективе на горизонтальном уровне и в иерархии.

Может, у компании есть этический кодекс? В целом, будет нелишним показать, что вы готовы максимально интегрироваться в культуру компании. Важный вопрос: какие маршруты повышения квалификации на моей позиции мне доступны или даже обязательны?

Существует категория соискателей, которые не обладают некоторыми навыками, но убеждают, что готовы попробовать. Но дело в том, что пробовать не готова я, мне необходимо, чтобы человек мог решить поставленные перед ним задачи. Попробуйте подать нехватку ряда навыков по-другому. В моей практике один соискатель признался, что не обладает необходимыми компетенциями, но сказал, что ему нужно два дня, чтобы подготовиться и успешно пройти собеседование во второй раз.

Я воспринимаю это как конкретное действие, намерение и желание показать свои способности на практике. Конечно, такой подход подкупает, ведь человек не просит подстроиться под него, а сам готов заполнить свои профессиональные пробелы. В этом кейсе кандидат успешно прошел собеседование и получил работу.

На собеседовании мне важно услышать от соискателя вопросы о том, какими ценностями движим коллектив, как принимаются решения в команде. Есть понятные требования к уровню владения профессиональными навыками, но важны и человеческие качества кандидата. В этом плане у нас жестко: если человек не разделяет наши ценности, мы точно не сработаемся. Хороший вопрос от соискателя — от чего зависит уровень зарплаты и как он может на него влиять.

Понимание, что на зарплату можно влиять трудом — очень полезное качество. Здорово, если кандидат интересуется планами компании — это говорит о том, что человек рассматривает рабочее место на долгий срок.

Один из самых неудобных для многих вопросов на собеседовании — про зарплату. В какой момент собеседования его лучше задавать, чтобы не показаться нетактичным? Что делать, если собеседование подходит к концу, а вопрос об интересующей вас оплате труда так и не прозвучал? Обычно работодатель сам задает вопрос с открытой формулировкой, так что нужно быть готовым назвать подходящую вам сумму.

При определении таковой оцените ежемесячные траты платы по ипотеке или за аренду жилья , диапазон ЗП в описании вакансии если была указана и уровень ваших компетенций по отношению к требуемым. Если вопрос так и не поступил, не стесняйтесь задать его сами. На мой взгляд, лучше оставить его на конец собеседования, когда вы уже сможете оценить, действительно ли вам интересны задачи и справитесь ли вы с ними.

Такой вопрос точно никого не смутит. Здесь, безусловно, стоит ориентироваться на общеизвестные метрики адекватности. Поэтому опустим перечисление очевидно неуместных и нетолерантных вопросов. Остановимся на тех, что кажутся безобидными на первый взгляд.

Вопрос может показать неуверенность в том, что вы подходите на эту вакансию. Если необходима оценка собеседования, обратитесь с этим вопросом к рекрутеру спустя некоторое время желательно после принятия положительного или отрицательного решения по вашей кандидатуре. Коллеги не смогут вынести его без обсуждения. Лучше проявите терпение. Сразу спрашивать про ЗП и бонусы — плохая практика. Вы еще не оценили свои задачи, а потенциальный работодатель — вас.

Отложите вопрос на конец интервью. Во-первых, такой вопрос выдаст в вас человека, который не интересовался потенциальным местом работы. Во-вторых, вы рискуете зря потратить время на собеседование на неподходящую вакансию. Или же для вас это проходной сценарий, точка входа в компанию. Естественно, при принятии решения выбор будет сделан в пользу более мотивированного человека. Видео с Дней карьеры Selectel , которое подсказало нам тему материала:. Подписывайтесь и следите за обновлениями блога Selectel.

О чем спросить на собеседовании, чтобы потом не жалеть

Принятие в штат очередного работника — значимое событие не только для самого соискателя, но и для компании. Неправильная кадровая политика может стать причиной серьезных проблем на предприятии. Поэтому наем нового сотрудника — процесс довольно сложный, обязательно включающий в себя беседы, а иногда проверки и тестирования. Мысль о том, какие вопросы задавать на собеседовании соискателю, волнует и руководителей, и HR-менеджеров.

В какой-то момент каждый управленец сталкивается с необходимостью лично проводить собеседование с соискателем на ту или иную вакансию. Для компании важно точно и объективно оценить, на что действительно способен кандидат и что он собой представляет, подходит ли для вакансии, на которую претендует.

Чтобы понять это, на собеседовании нужно задавать соискателю правильные вопросы. К интервью необходимо готовиться не только кандидату, но и руководителю, который будет задавать вопросы и анализировать ответы. До того как начать встречу с кандидатом, подготовьте перечень вопросов, которые нужно задать ему на собеседовании.

Ответы на них позволят выявить наиболее подходящего претендента. Этот список вопросов для интервью составляется таким образом, чтобы выяснить, способен ли соискатель выполнять задачи, поставленные работодателем.

Для этого нужно понять, каковы профессиональные достижения и фактические результаты деятельности кандидата. Не ограничивайтесь подготовленным перечнем и уточняйте у соискателя все неясные моменты, задавайте дополнительные вопросы. Ваша задача — сформировать как можно более объективное и целостное представление о человеке, желающем работать в вашей компании. Вопросы для собеседования составляются в соответствии с должностью, на которую претендует кандидат.

По его ответам работодателю должно стать ясно, подходит ли этот человек на выбранную им позицию. Если ясности нет, это значит, что вопросы для собеседования были подобраны или заданы неправильно, надо их менять к этой теме мы вернемся в следующем разделе.

Интервью должны вести вы, а не кандидат. Останавливайте претендента на должность, когда он отклоняется от темы или сообщает лишнюю информацию. Ваша цель — задать ему все необходимые вопросы. Предположим, вы спросили о достижениях соискателя, но вместо того, чтобы отвечать, он начинает рассказывать о том, как важно повышать квалификацию и продолжать учиться. Вежливо прервите его и попросите вернуться к исходной теме — личным успехам.

С теми кандидатами, которые не могут внятно отвечать на ваши вопросы разговаривают на посторонние темы, уходят от прямых ответов, перехватывают инициативу в разговоре , просто прекращайте общение.

Если человек столь явно демонстрирует свою неуправляемость и неумение подчиняться правилам даже на этапе собеседования, вряд ли из него получится хороший работник. Собеседование требуется для того, чтобы работодатель понял, что за человек перед ним, соответствует ли он желаемой должности и какова результативность его труда.

В интересах фирмы получить от соискателя внятные, конкретные и правдивые ответы на задаваемые вопросы. К примеру, для кандидата на позицию менеджера по продажам ключевой характеристикой будут его показатели продаж. Этой цифры достаточно нанимателю, чтобы оценить эффективность претендента: если работник выдавал высокие результаты на предыдущем месте работы, то сможет быть столь же полезным и вашей компании.

Однако соискатели на собеседованиях далеко не всегда стремятся четко и кратко отвечать на вопросы. Некоторые слишком углубляются в подробности и отвечают долго и обстоятельно, кто-то просто болтлив и легко сбивается с темы, а у некоторых людей слишком сложная и абстрактная манера выражаться.

Поэтому задача того, кто проводит собеседование, — следить, чтобы разговор шел по сути и занял строго отведенное время. Не стесняйтесь вежливо прерывать кандидата, если он уводит беседу в другое русло, и сразу предупредите о том, что у вас ограниченное количество времени на интервью и чем короче и яснее он будет отвечать, тем больше вероятность того, что его примут на работу. Грамотный руководитель или менеджер по персоналу не только назначает время интервью, но и определяет временные рамки для него.

Получаса вполне достаточно для результативного собеседования: за этот период можно успеть задать соискателю все нужные вопросы и получить ответы на них.

Затянутые, длинные беседы, как правило, не приносят дополнительной существенной информации, а только утомляют обе стороны и заполняют время болтовней. Чтобы собеседование шло в нужном темпе, соответствовало плану и приводило к ожидаемым результатам, пользуйтесь стандартными приемами модерации разговора.

Следите за тем, чтобы кандидат отвечал на поставленный вопрос, возвращайте его к теме, при необходимости повторяйте свой вопрос или задавайте уточняющий, требуйте конкретных фактов. При наличии готового списка вопросов, которые нужно задать на собеседовании соискателю, с помощью этих нехитрых приемов можно составить вполне ясное представление о профпригодности кандидата в течение получасового интервью.

Читайте также: Механизм управления персоналом. Смысл этого вопроса на собеседовании — дать человеку возможность показать, как он справляется с трудностями. Некоторые уверены, что жизнь прекрасна, другие более пессимистичны и находят жизнь слишком сложной, третьи признают, что трудности случаются, но их можно преодолеть, если постараться. Большинство претендентов на собеседованиях ограничиваются стандартными ответами: карьерные перспективы, хорошая зарплата, комфортные условия работы.

Профессионалы обычно описывают преимущества вакансии более предметно и точно. Это один из главных вопросов, которые нужно задать соискателю во время собеседования.

Именно сильные стороны человека делают его подходящим или неподходящим для той или иной позиции в компании. То, как соискатель описывает свои преимущества, очень показательно: кто-то говорит абстрактными категориями, а кто-то приводит конкретные объективные факты, цифры что гораздо более интересно для нанимателя.

Настоящий профессионал едва ли будет пускаться в откровения и каяться в собственных грехах на собеседовании. Наоборот, он подаст свои слабые стороны так, чтобы стать еще более привлекательным в глазах работодателя например, скажет, что многие считают его трудоголиком, отмечают его излишнюю требовательность к себе и другим и т.

Почему вы ушли с предыдущего места работы? Что заставляет вас менять работу? Какие у вас были отношения с руководством? Первый вопрос — для уже уволившихся соискателей, находящихся в поиске нового места, а второй — для тех, кто еще не ушел с предыдущей работы, но собирается. То, как отзывается соискатель о своей текущей или прошлой компании, характеризует его как личность и специалиста.

Конечно, есть люди с тяжелым характером, и они вполне могут оказаться чьими-то бывшими коллегами и начальниками. Но если конфликтность, скандальность, неумение уживаться в коллективе заметны уже на этапе собеседования, то и на новом месте работы они наверняка проявятся, поэтому с такими сотрудниками нужно быть очень осторожным.

Профессионал, стремящийся занять желаемую должность, не станет громко критиковать свое предыдущее место деятельности, скорее охарактеризует его нейтрально, перечислив положительные моменты, и подчеркнет, что стремится к развитию и покорению новых горизонтов. Востребованного специалиста наверняка уже пригласили и в другие компании, и он может об этом открыто сказать, главное — акцентировать свое желание работать именно в той фирме, куда он пришел на собеседование. Мало кто имеет столь далеко идущие планы, обычно люди плывут по течению, пользуясь открывающимися возможностями и адаптируясь к среде.

Из этого типа соискателей получаются не самые лучшие работники. У некоторых людей есть примерные планы например, стать профессионалом в какой-либо области. И лишь совсем небольшое число кандидатов, пришедших на собеседование, смогут ответить на этот вопрос конкретно и подробно, описав свой дальнейший рост в профессии и шаги, которые нужно будет предпринять, чтобы достичь успеха. Профессионал, придя на собеседование в новую фирму, постарается разузнать о ее деятельности и предложить какие-то усовершенствования, хотя бы в общих чертах.

Конечно, трудно понять и прочувствовать все нюансы деятельности организации со стороны, но в данном случае важна не точность, а сам факт проявления инициативы при ответе на данный вопрос. Наилучший ответ на подобные вопросы — сразу дать интервьюеру телефоны, фамилии и должности руководителей с прошлых мест занятости, готовых предоставить позитивные отзывы.

Но такое бывает крайне редко. Если соискатель отказывается обсуждать данную тему, это повод усомниться в наличии у него заявленного трудового стажа и в качестве его работы. Опытный, квалифицированный специалист ясно понимает, сколько стоит его время. Конечно, компания не всегда может и готова платить ему именно столько, даже если это действительно талантливый и компетентный сотрудник. Но блеф, неадекватные ожидания должны насторожить любого работодателя, проводящего собеседование.

В этом случае можно попробовать сбить цену до приемлемой либо предложить соискателю бонусы и льготы. Этот вопрос следует задавать соискателю в самом конце собеседования.

Он добавит еще несколько штрихов к общему впечатлению от кандидата и позволит закончить разговор на позитивной неформальной ноте. А может быть, вы даже найдете единомышленника с теми же интересами, что и у вас. Читайте также: Порядок расчета при увольнении разными способами. Эта информация обычно присутствует в описании вакансии и проговаривается в телефонном интервью, так что соискателю остается только уточнить непонятные моменты касательно трудовых обязанностей и функций. Например, на собеседовании на должность PR-менеджера в соответствующем отделе уже созданном и работающем кандидат обязательно задаст вопросы о том, какая роль ему отводится в налаживании коммуникаций, какого человека хотят видеть на данной позиции талантливого и грамотного копирайтера, инициативного организатора или кого-то еще.

И вам предстоит на них ответить. Компетентный и ответственный соискатель обязательно спросит о том, каковы ваши ожидания от него: чем конкретно ему предстоит заниматься, как будет оцениваться эффективность его труда, каких количественных и качественных результатов от него ждут в ближайший год и т.

В частности, для менеджера по продажам таким животрепещущим вопросом, который задается на собеседовании в первую очередь, является годовой план продаж; для инспектора по кадрам — количество персонала, которое ему нужно будет набрать.

От этого напрямую зависят объемы их деятельности. Хороший кандидат всегда интересуется на собеседовании, с чего начнется его погружение в работу: будет ли вводный инструктаж, прохождение тренинга, к кому в компании можно обращаться с возникающими вопросами возможно, есть наставник или тот, кто передаст новому сотруднику дела , на основании чего будет оцениваться успешность прохождения испытательного срока.

Эти вопросы волнуют любого соискателя, поэтому будьте готовы, как руководитель, ответить на них. Это тоже очень важный вопрос. Если вакансия создается с нуля, то новому сотруднику нужно будет самому продумать свои стратегические и тактические цели, рабочий график, должностные обязанности и полномочия, выбрать методы и технологии, а затем согласовать все это с непосредственным начальником и HR-департаментом.

То есть соискатель должен уметь и быть готовым организовать всю свою деятельность самостоятельно. Если же речь идет о давно существующей позиции, то нелишним будет задать вопрос о судьбе предыдущего сотрудника: перешел ли он на более перспективную работу, уволился сам, ушел в декрет, был изгнан за какие-либо нарушения и т.

Подобные вопросы непременно будут задаваться соискателем на собеседовании. Искренне надеемся, что вы нашли в статье полезные идеи для своего бизнеса. Попробуйте применить их на практике и напишите нам о результатах. Также будем рады вашим вопросам, комментариям и пожеланиям. Подписывайтесь на YouTube-канал Евгения Котова о бизнесе, лидерстве и продажах, где вас ждет очень много полезного контента.

Из этой статьи вы узнаете: Как эффективно провести собеседование Какие вопросы нужно задавать на собеседовании соискателю Какие вопросы должен задать соискатель на собеседовании Принятие в штат очередного работника — значимое событие не только для самого соискателя, но и для компании. Вот некоторые рекомендации по подготовке: Составьте список основных вопросов к соискателю.

Контролируйте соискателя в ходе собеседования. Рекомендуемые к прочтению статьи: Типы клиентов в продажах: как найти к каждому подход Стратегии развития продаж: от теории до практики Как развить уверенность в общении с клиентом. С нами можно связаться: E-mail: client pg-consult. До новых встреч! Заказать звонок.

Я согласен с политикой конфиденциальности сайта practicum-group.

Какие вопросы задавать на собеседовании соискателю? Прежде всего, нужно спросить соискателя о предыдущем рабочем месте, его должностных обязанностях и причине увольнения. Целесообразно задать вопрос относительно образования, квалификации и опыта работы кандидата, узнать владеет ли он иностранными языками и какими, а также на каком уровне. Во время беседы нужно задавать вопросы для уточнения данных резюме, выяснить готов ли соискатель к командировкам или переезду, имеет ли вредные привычки, чем увлекается. Далее о том, как проводить собеседование при приеме на работу: вопросы, которые следует з.

Какие вопросы задавать кандидату на собеседовании?

Многолетний опыт и знания специалистов по подбору кадров позволил сформировать типичный перечень вопросов, которые слышит соискатель на собеседовании. Ответы соискателя позволяют определить, насколько претендент соответствует заявленным работодателем требованиям.

В этой статье мы поговорим о том, какие вопросы нужно задать на собеседовании кандидату и как их правильно интерпретировать, что узнать на собеседовании прежде всего?

Итак, резюме претендента на должность у Вас в руках, претендент перед Вами. Что же Вы должны узнать у соискателя на собеседовании после стандартного приветствия?

Какие вопросы задавать на собеседовании соискателю? Прежде всего, нужно спросить соискателя о предыдущем рабочем месте, его должностных обязанностях и причине увольнения. Целесообразно задать вопрос относительно образования, квалификации и опыта работы кандидата, узнать владеет ли он иностранными языками и какими, а также на каком уровне.

Далее о том, как проводить собеседование при приеме на работу: вопросы, которые следует задать в обязательном порядке. Список вопросов перед собеседованием самостоятельно формируется специалистом по кадрам и содержит уникальные вопросы в зависимости от специфики должности и самой организации в целом. Однако выделяется ряд обязательных вопросов, которые задает каждый рекрутер, чтобы охарактеризовать будущего сотрудника.

Такие вопросы для проведения собеседования при приеме на работу являются обязательными, и вот почему. Для многих соискателей этот вопрос кажется достаточно трудным, потому что нужно за пару минут провести мини-самопрезентацию. Работодателю такая презентация позволяет определить, как расставлены жизненные приоритеты человека. В рассказе Вы должны обратить внимание на логичность построения ответа, речь и поведение рассказчика. Либо наоборот, когда рассказ сжат и содержит только информацию об образовании, профессиональных навыках и достижениях.

Вопросы соискателю на собеседовании из этой серии позволяют понять очень многое. Если собеседуемый критикует бывших коллег и руководство, излишне уходит в подробности работы организации, Вы можете сделать вывод, что перед Вами человек достаточно конфликтный. Еще один отрицательный момент — человек разглашает информацию о предыдущей организации. В случае его увольнения он вполне может передать конфиденциальные данные Вашим конкурентам.

Краткий и конкретный ответ характеризует соискателя с положительной стороны, указывают на его компетентность. Такие вопросы кандидату на собеседовании не менее важны. Кандидат реально оценивает свои обязанности и не страдает заниженной самооценкой.

Указывая заниженную зарплату, соискатель показывает Вам неуверенность в собственных способностях. Но в некоторых случаях это может означать, что претендент не имеет опыта работы либо нуждается в срочно трудоустройстве и готов на первых порах получать заниженный оклад. Подобные ответы указывают на стремление соискателя профессионально развиваться и подниматься вверх по карьерной лестнице. Соискатель не видит себя в Вашей организации в долгосрочном периоде, поэтому следует задуматься, хотите ли Вы через 3 года снова искать специалиста.

Этот вопрос позволит Вам определить, насколько соискатель востребован на рынке труда, отношение к нему других работодателей и как просто он меняет работу. Вам следует насторожиться, если кандидат находится в поиске более 3-х месяцев. Это говорит о том, что кандидат ищет работу между делом и не особо заинтересован в трудоустройстве.

Но такой временной промежуток оправдан, если соискатель подыскивает подходящую вакансию, продолжая работать на прежнем месте. Такие вопросы на собеседовании к соискателю позволяют дополнить образ испытуемого, сделать более глубокие выводы о его кандидатуре.

Что касается того, какие вопросы надо задавать на собеседовании соискателю, мы поговорили. Часто на собеседование соискатель приходит с заготовленными ответами, ведь шаблонные вопросы он слышит не впервые. Задавая необычные вопросы, Вы сможете оценить способность человека оперативно реагировать в стрессовой ситуации, применяя находчивость, смекалку, юмор.

Вы можете самостоятельно разработать перечень нестандартных вопросов либо воспользоваться наработками опытных рекрутеров. Нестандартные вопросы не предполагают правильного ответа, за исключением логических и математических задач.

Вы должны оценить находчивость соискателя, какое время он тратит на принятие решения и как в целом реагирует на подобные задания. Анализируя ответы разных претендентов, отдавайте предпочтение соискателю, который уверен в себе, способен быстро принимать решения и грамотно излагать свои мысли.

Правильный ответ на вопрос не настолько важен, насколько важен сам процесс осмысления и рассуждений. Ответ позволит Вам сформировать личностный портрет кандидата и определить подходит ли Вам человек. В конце собеседования Вы должны составить предварительное заключение о соответствии соискателя открытой вакансии.

Заметка должна содержать профессиональную и личностную характеристику соискателя, Ваше общее впечатление о беседе. Собеседование является лучшей формой подбора персонала, так как она предполагает личный контакт. Грамотные специалисты — это залог успешной работы организации. Получать новые комментарии по электронной почте. Вы можете подписаться без комментирования.

Оставить комментарий. Гуру Сайт для наёмников и нанимателей. Штат Больничный Больничный по беременности и родам Заполнение больничного листа Как открыть больничный Длительность больничного листа Оплата и расчет больничного Увольнение на больничном Отпуск График отпусков Длительность отпуска Дополнительный отпуск Компенсация за неиспользованный отпуск Отгул Отпуск с последующим увольнением Оформление отпуска Социальный отпуск Административный отпуск Отпуск по уходу за ребенком Выход из отпуска по уходу за ребенком Пособие в отпуске по уходу за ребенком Увольнение в отпуске по уходу за ребенком Учебный отпуск Увольнение сотрудника в отпуске Прием на работу Документы при приеме на работу Медосмотр при приеме на работу Составление трудового договора Заключение трудового договора Заключение трудового договора с совместителем Заработная плата в трудовом договоре Содержание и условия трудового договора Испытательный срок Увольнение во время испытательного срока Собеседование Как пройти?

Методы интервью Трудовой договор при приеме на работу Виды трудового договора Срочный трудовой договор Изменение трудового договора Увольнение персонала Увольнение по инициативе работодателя Сокращение численности или штата Выплаты при сокращении численности или штата Оформление увольнения по сокращению численности или штата Уведомление о сокращении численности или штата Сокращение численности или штата и декретный отпуск Увольнение до истечения срока предупреждения о сокращении Увольнение по соглашению сторон Выплата выходного пособия при увольнении по соглашению сторон Оформление увольнения по соглашению сторон.

Правильные вопросы кандидату или как проводить собеседование при приеме на работу? Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер. Это быстро и бесплатно! Как давно Вы ищите работу? Назовите Ваши слабые и сильные стороны. Во время беседы нужно задавать вопросы для уточнения данных резюме, выяснить готов ли соискатель к командировкам или переезду, имеет ли вредные привычки, чем увлекается.

Если кандидат большую часть презентации посвящает описанию собственного характера, часто упоминает свою семью и друзей, можно понять, что главный приоритет соискателя принадлежит не работе. Если соискатель был уволен с прошлого места, это не значит, что он плохо выполнял свои обязанности. Обязательно выясните причину! Сотрудник мог быть сокращен, уволен из-за реорганизации или ликвидации организации, что не мешает ему успешно работать у Вас.

А вот ответы, связанные с семьей, образованием, сменой сферы деятельности должны Вас насторожить. Обратите внимание, как держится соискатель во время беседы, насколько грамотно выражается и презентует себя.

Нельзя спрашивать у соискателя о религии, национальности и личной жизни! Если решение о приеме на работу принимает руководитель, Ваше заключение позволит ему принять правильное решение и принять на должность достойного сотрудника.

Не нашли ответа на свой вопрос? Как узнать о том, как прошло собеседование и стоит ли самому звонить работодателю? Правила этикета: как вежливо отказать работодателю после собеседования? Что такое грамотное интервью потенциального сотрудника или как проводить собеседование при приеме на работу правильно?

Как правильно написать приглашение на собеседование по электронной почте, а также составить ответ: образцы письма и примеры. Правила грамотного заполнения анкеты соискателя при приеме на работу: образец и бланк для примера. Комментарии 0. Ваш комментарий появится после проверки. Правила грамотного заполнения анкеты соискателя при приеме на работу: образец и бланк для примера 3. Как реагировать на просьбу рассказать немного о себе и что говорить на собеседовании для его успешного прохождения?

Валентина Разрешено ли работать по двум трудовым книжкам Российским законодательством? Айтуган Как правильно заполнить трудовой договор со сменным графиком работы по образцу? Елена Всё об увольнении на испытательном сроке по инициативе работника: образец заявления, отработка и другая информация Анна Детально о том, как восстановить трудовую книжку в случае утери через пенсионный фонд Простым и доступным языком рассказываем о правах и обязанностях работников и их нанимателей.

Даем бесплатные консультации по любым вопросам по трудовому праву. Новое в разделе.

100 лучших вопросов для собеседования кандидатов

Практика показывает, что такой подход действуют не всегда. Хорошо подготовившийся кандидат обходит острые углы, подаёт информацию, которая, по его мнению, должна понравиться кадровику.

В итоге интервью становится формальной процедурой, отчасти теряя заложенный в него смысл. Усугубляет ситуацию состояние стресса, которое испытывает человек в состоянии поиска работы Стресс усиливает защитную реакцию кандидата, и он ещё сильнее закрывается от собеседника. Конечно, поведение соискателя, его речь скажут опытному рекрутеру многое. Однако от собеседования можно получить больше, если знать, какие вопросы задавать на собеседовании кандидату.

Важные вопросы при подборе сотрудника , на которые сложно получить правдивый ответ, можно заменить разговором на темы, которые соискатель не воспримет как опасные, затрагивающие его трудовой путь подобные вопросы называются проективными. Итогом интервью станет большая подборка достоверной информации о кандидате. Для удобства мы разбили вопросы на несколько частей, однако необязательно задавать их именно в этой последовательности.

Важный этап. Рекрутер получает знания о том, по каким причинам кандидат может уйти со своего нового места трудоустройства, выясняет, какое впечатление он оставил на предыдущей работе. Обычно рекрутеры получают стандартный ответ о недовольстве карьерными перспективами. Случались ли у вас конфликты с начальством или коллегами? Это слишком прямолинейные вопросы для того, чтобы был большой шанс получить на них честный ответ. Знания о соискателе поможет получить более хитро выстроенный алгоритм.

Вот какие вопросы на собеседовании можно задать в первую очередь:. В стандартном собеседовании это проходной этап, потому что абсолютное большинство кандидатов считают свою самооценку трезвой, а свои запросы — адекватными реальному положению дел.

Две полярные поведенческие модели редко находятся в равновесии, характер человека обычно находится под влиянием одной из них. Если должность предполагает частые стрессовые ситуации, если сотруднику придётся много общаться с клиентами или партнёрами, стоит выбирать среди соискателей с ориентацией к стремлению.

В среде HR-специалистов бытует мнение, что ориентация на результат — это обязательная характеристика любого хорошего сотрудника. Противолежащими качествами называют отсутствие инициативы и лень. Понимание того, какие вопросы нужно задавать на собеседовании кандидату, важно и с этой точки зрения. Ведь все соискатели при ответе на прямой вопрос обозначат себя как ориентированных на результат.

Между тем, полярная характеристика — это ориентация на действие. Черта, незаменимая для сотрудников на должности секретаря, бухгалтера, etc. А соискатели, доказавшие, что результат для них — главное, подойдут для отделов, от которых напрямую зависит прибыль компании например, отдел продаж. Прочитав эту статью, вы поняли принцип, позволяющий узнать максимальное количество информации о соискателе, уберегшись от ответов, которым нельзя доверять.

Это только некоторые примеры проективных вопросов для собеседования. Главное — изучить сам метод переноса вопросов на окружающее кандидата пространство, и усвоить азы анализа ответов. Тогда на основе приведённых примеров или с их прямым использованием можно подготовиться к любому интервью. Оценка Выберите то количество звёзд, которое отражает ваше общее удовлетворение товаром.

Подобрать персонал Позвонить в офис. Статьи для работодателей. Главная Подбор и оценка Как получить от соискателя правдивые ответы на неудобные вопросы на собеседовании?

Как получить от соискателя правдивые ответы на неудобные вопросы на собеседовании? Вернуться к статьям. Отзывы 6 Комментарии 1 Вопросы 1.

Спасибо, Ваш отзыв отправлен. Написать отзыв. Советы и рекомендации по составлению отзыва: Сфокусируйтесь только на этом продукте. Расскажите покупателям Ваше мнение о продукте Свяжитесь с нами при наличии проблем, не касающихся специфики товара доставка, гарантия, сервис.

Вы бы порекомендовали этот товар другу? Выберите изображения. Сортировать по: Самые новые. С фото 0. Фильтр Общий рейтинг 6. Оценка товара. Ссылка на отзыв. Все очень доступно и понятно. Большое спасибо. Отзыв полезен? Очень грамотно подобранные вопросы, которые позволяют раскрыть человека и понять его намерения и цел. Нам себе проверено, как работодатели любят каверзные и непростые вопросы. Надеюсь, данная статья поможет нам не ошибиться с выбором сотрудника.

Благодарю за информацию. Глубокая статья и материал. Пригодились в работе. Спасибо автору. Вы уже оставляли отзыв к этому товару. Ничего не найдено Спасибо, Ваш комментарий отправлен.

Вы уже писали комментарий к этому товару. Спасибо, Ваш вопрос отправлен. Задать вопрос. Ничего не найдено. Другие статьи из этой категории:. Выбираем менеджера по продажам. Как выбрать руководителя отдела продаж? Если нужны только лучшие сотрудники.

Методы отбора персонала. Советы по выбору маркетолога. Нужны эффективные сотрудники? Закажите звонок. Закажите звонок наш специалист свяжется с вами в ближайшее время!

Собеседование - это разговор, который происходит между потенциальным работодателем и соискателем работы. Во время собеседования работодатель имеет возможность оценить квалификацию заявителя, внешний вид и общую пригодность для работы.

Вопросы на собеседовании: какие задавать и что не спрашивать

Собеседование - это разговор, который происходит между потенциальным работодателем и соискателем работы. Во время собеседования работодатель имеет возможность оценить квалификацию заявителя, внешний вид и общую пригодность для работы. Параллельно соискатель пытается узнать больше о должности, оценить работодателя и выяснить, будут ли удовлетворены его потребности и интересы.

Собеседование дает вам и вашему потенциальному работодателю возможность решить, насколько ваши навыки соответствуют потребностям компании. Собеседования позволяют вам лучше познакомиться с потенциальными коллегами и получить информацию, которая поможет вам решить, подходит ли вам эта работа.

Существует три основных типа интервью: собеседование один на один самое распространенное , групповое собеседование и компетентное. Даже если у вас меньше 24 часов, небольшая подготовка к собеседованию может помочь вам выделиться среди других кандидатов. Высокие технологии и искусственный разум отвоевывают всё большее пространство в самых разных отраслях, и все же главную роль в успехе любого предприятия играют люди — те самые кадры, которые по-прежнему решают всё.

Как бы ни менялась жизнь, работники продолжают оставаться ценнейшим ресурсом, поэтому крайне важно ответственно относиться к их найму. Существенно помогают в этом правильные вопросы на собеседовании, благодаря которым можно уже на этапе знакомства понять, подходит ли кандидат предприятию, сумеет ли он влиться в команду. В процессе поиска работы кандидат проходит несколько этапов, к которым тщательно готовится, чтобы на собеседовании предстать таким, каким его ожидают увидеть.

Работодателю важно помнить об этом, чтобы потом не пришлось сожалеть о принятии в штат сотрудника, сумевшего выгодно представить себя на собеседовании, а в реальности не соответствующего требованиям компании.

Если тщательно подготовить вопросы для собеседования при приеме на работу, становится возможным:. Какие бланки стоит разработать, чтобы, во-первых, сэкономить время на собеседованиях, во-вторых, не упустить важные моменты?

Ответы на общие вопросы на собеседовании и на те, что составляются специально для конкретного человека например, нужно уточнить какую-то информацию из резюме , должны фиксироваться, а результат проведенной с кандидатом беседы лучше оформлять отдельным текстом, своеобразной пояснительной запиской либо расширенными комментариями.

Нужно отметить соответствие кандидата должности и возможность исполнять другой функционал, зафиксировать принятое решение прием на работу или отказ. Качественная подготовка к собеседованию помогает стороне работодателя провести его грамотно и получить объективную информацию. Полагаться на слепой случай в этом вопросе не стоит, ведь успех компании зависит от каждого её сотрудника, его мотивированности и набора важных качеств.

Поэтому перед собеседованием лучше еще раз прочитывать резюме каждого кандидата и отмечать моменты, подлежащие уточнению. Неожиданные, острые, неудобные, каверзные — как только не называют вопросы, которые многие рекрутеры считают лучшим орудием получения достоверной информации. Действительно, можно спросить о том, какая у вас суперспособность, и тем самым огорошить человека, находящегося в перманентом стрессе поиск работы — дело нелегкое.

Что это принесет интервьюеру? Позволит ли сделать какие-то ценные выводы? Скорее, нет. Чтобы собеседование из инструмента добычи объективной информации не превратилось в пустую формальность, лучше задавать беседе с соискателем доверительный, располагающий к честности тон.

Опытный рекрутер сделает правильные выводы даже из того, каким образом строятся фразы кандидата, его поведение. Так что не стоит действовать агрессивно и напористо, лучше просто поговорить на интересующие темы, чтобы в итоге получить максимум соответствующих действительности фактов о потенциальном работнике. Распространенным способом такого общения становится проективное собеседование, когда соискателю задаются вопросы, напрямую его, казалось бы, не касающиеся.

Но именно ответы на проективные вопросы позволяют составить объективный портрет кандидата, отвечающего о других с позиции своего опыта, мировоззрения, отношения к тем или иным моментам. Ниже представлены примеры того, какие вопросы можно задать на собеседовании в ходе проективного интервью. Спросив прямо, рекрутер, вероятнее всего, получит в ответ информацию о недовольстве уровнем зарплаты или невозможностью карьерного роста стандартные ответы, обладающие малой практической и информативной значимостью.

Люди воспринимают такой вопрос, как необходимость рассказывать о своих недостатках, которые не позволили продолжать работу на прежнем месте, что, в свою очередь, вызывает лишнее напряжение и желание защищаться. Такая формулировка не вызывает паники, человек рассуждает на отвлеченную тему, но так или иначе обращается к собственному опыту, что позволяет рекрутеру делать выводы. Если сформулировать вопрос таким образом, можно вызвать у кандидата желание рассказать о себе, ведь стремление к переменам не может восприниматься отрицательно.

Перенос акцента с собственной личности на фирму, в которой он трудился ранее, позволяет кандидату раскрепоститься. Но в рассказе о предприятии, его плюсах и минусах, человек раскрывает и стороны своей личности, демонстрирует отношение к работе, тем самым давая рекрутеру требуемую информацию.

Если построенный ранее диалог позволил соискателю почувствовать себя свободно, то при ответе на названные вопросы он честно расскажет о том, кто не позволил ему как профессионалу состояться на предыдущей работе или, наоборот, помогал в профессиональном росте. При этом можно дать практически процентную гарантию правдивости полученных сведений.

Конечно, соискатель может быть настолько хорошо подкован в вопросах обхождения острых углов на собеседовании, что введет в заблуждение рекрутера своими благодарностями в адрес бывших коллег, хотя на самом деле не испытывает теплых чувств к сослуживцам и даже считает именно их виновниками своего увольнения.

Здесь важно следить за интонацией кандидата, заученную речь можно отличить от искренних высказываний. Поэтому рекрутеру стоит не просто фиксировать ответы, но и применить свои знания в психологии.

Прямые вопросы о конфликтности и умении работать в команде вряд ли позволят получить объективную информацию, а вот какие вопросы задают на собеседовании опытные рекрутеры:. Акцент не на конкретного человека, а именно на работников в целом, что опять-таки позволяет кандидату честно рассказывать о рабочих буднях, не боясь быть уличенным в некорректности.

Разумеется, задача интервьюера не в том, чтобы выяснить, каким образом строится рабочая парадигма в фирме, которую покинул соискатель, а в понимании того, как видит кандидат свое место в коллективе. И вновь интерес рекрутера заключается не в том, чтобы посплетничать о бывшем руководителе соискателя. Кандидат уже достаточно доверяет рекрутеру, чтобы правдиво описать ситуацию. Объективно оценить себя под силу далеко не каждому, поэтому не стоит делать ставку на прямые вопросы.

Больше подойдут следующие формулировки:. Всё тот же перенос акцентов, раскрепощающий кандидата и позволяющий рекрутеру получить ценную информацию. При этом сигнальными становятся слова: дружный, взаимный, готовый помочь, общая цель означают ориентацию на работу в команде или личность, рост, доверие в таком случае можно делать предварительные выводы о предпочтении индивидуальных показателей. Боится ли кандидат конкуренции, болезненно ли относится к критике — эти и многие другие моменты можно выяснить, исходя из характеристик, даваемых человеком будущим коллегам.

Не достижение, а именно успех как понятие гораздо более обширное. Человек мог освоить новую технологию работы, повысить уровень знаний, но назвать это достижением вряд ли получится. Обратите внимание, что вопросы кандидату на собеседовании могут звучать и как предложение поговорить: расскажите, объясните, порассуждайте.

Неприятные моменты, но уточнить их крайне важно, поскольку ответы помогают выявить самооценку кандидата, оценить эмоции, с которыми он говорит об отказах считает ли он ситуацию несправедливой, видя в себе высококлассного специалиста, или искренне не понимает причин, по которым до сих пор не нашел работу и т. Первое проявляется в нацеленности на достижение результата любой ценой, невзирая на сложности и препятствия. Избегание предполагает минимизацию рисков, тотальный контроль над ошибками и недоработками.

Стрессы такому кандидату противопоказаны, поскольку сразу выбивают из рабочего ритма. Для рекрутера ситуация часто осложняется тем, что в речи интервьюируемого присутствуют и отрицание например, НЕдалеко от дома, НЕТ задержек зарплаты , и стремление интересная работа, общая цель.

Следует осторожно выяснить, чем вызвано отрицание как правило, имелся негативный опыт, повторения которого соискатель желает избежать; либо человек изначально определяет для себя моменты, имеющие первостепенное значение, и строго следит за их соблюдением. Ниже приведены примеры вопросов на собеседовании, направленные на выяснение преобладающей в человеке направленности: на стремление или избегание. Определить тип человека необходимо, ведь это помогает профориентации.

Еще одна важная характеристика сотрудника, становящаяся важной деталью его портрета для работодателя. Многие менеджеры по персоналу в один голос заявляют, что приоритетным является результат. Безусловно, для некоторых сфер ориентированность на достижение конечной цели лежит в основе успешной деятельности коллектива. Но постоянным каждодневным обеспечением её занимаются, в том числе сотрудники, которые не могут похвалиться конкретными итогами своей работы: они выполняют рутинные функции, однако без них само существование компании и её нормальное функционирование могут оказаться под большим вопросом.

На какой результат держать курс работникам бухгалтерии? Или секретарю руководителя? Эти люди с педантизмом выполняют свои рабочие задачи, без которых не было бы и конечного результата, являющегося целью компании. Они — люди процесса. Иногда для того, чтобы выявить направленность, не требуется задавать дополнительные вопросы, поскольку в ходе предыдущей беседы рекрутер уже составил мнение, проведя лингвистический анализ ответов.

Если же в рассказе идет повествование о том, как и какими средствами велась работа, то для соискателя важен процесс. Что для вас важнее: улов или возможность посидеть с удочкой в утренней тишине? Можно уточнить, согласен ли он с тем, что главное не победа, а участие. Задавал около 50 различных вопросов и постоянно повторялся.

Сколько звонков делал? Сколько встреч было в неделю? Какая выручка была? Как звали руководителя? Сколько звонков? Сколько выручку делал? Я думал, вот невежливый человек: перебивает, повторяет вопросы. Я не успеваю ответить на один, уже задает новый.

Ему не очень интересно было, какая у меня выручка и сколько было звонков. В этой ситуации невозможно придумывать, ты не можешь соврать. Границы правды мгновенно определяются. Вы можете, согласно своей компетенции, легко и четко узнать границы опыта любого маркетолога. Задавайте вопросы по деталям.

Поиск сотрудника на любую должность является ответственным процессом, требующим тщательной подготовки. Но особую значимость имеет выбор человека на руководящую должность. Важно помнить, что к собеседованию готовится не только работодатель, но и потенциальный сотрудник, который, понимая всю ответственность, очень тщательно продумывает формулировки ответов, старается изучить каверзные вопросы, чтобы быть готовым к любому повороту в разговоре.

Необходимость привлекать управленца со стороны всегда несет определенные риски: как человек сработается со сложившимся коллективом, как отнесутся к нему сотрудники? Но бывает, что выдвинуть на руководящую должность кого-то из работающих в компании людей не представляется возможным.

Единственным выходом становится открытие вакансии. Оценка кандидатов ведется в несколько этапов. Резюме становится лишь базой, на основе которой собираются данные из самых разных источников: Интернета, статей в СМИ, рекомендаций и др. Если полученная информация устраивает работодателя, кандидат переходит на следующий этап отбора, состоящий из различного рода тестированиий, анкетирований, бесед с психологами и экспертами в области, где предстоит трудиться.

Завершающим этапом становится личная встреча, в ходе которой работодатель или менеджер по персоналу получают сведения, требуемые для принятия окончательного решения по кандидатуре потенциального сотрудника. Назвать её собеседованием можно только в самом общем смысле, ведь интервью с управленцем кардинально отличается от обычной беседы с соискателем рядовой должности.

Какие вопросы задавать на собеседовании соискателю

Одни люди высказываются в том смысле, что жизнь трудна, очень много проблем, большинство из которых неразрешимы, что люди злы и недоброжелательны, что в жизни мало радостей и все решает судьба, случай или другие люди, но не он сам. Значит, перед вами человек пассивный, неуверенный в себе, не доверяющий другим, пессимистично настроенный и несчастливый неудачник. Другие люди высказываются о жизни позитивно: жизни без проблем не бывает, трудности преодолимы, судьба и карьера человека в его руках, люди доброжелательны и готовы к сотрудничеству, человек сам кузнец своего счастья. Так говорит человек, занимающий активную жизненную позицию, нацеленный на успех, готовый взять на себя ответственность, успешно взаимодействующий с людьми и умеющий радоваться жизни. Должен привести серьезные и конкретные доводы: желание применить свою квалификацию и опыт там, где они могут дать наибольшую отдачу и будут по достоинству оценены, привлекательность работы в сильно команде профессионалов. Почему Вы считаете себя достойным занять эту должность? В чем Ваши преимущества пере другими кандидатами? Это наилучший вопрос для кандидата, чтобы без ложной скромности назвать свои главные преимущества перед другими претендентами.

Естественно, что вопросы на собеседовании нужны в первую очередь, чтобы оценить профессиональные качества кандидата. Но ведь не только! Эти профессиональные качества, могут лежать мертвым грузом и никак не помогать данному работнику, а значит и конкретному подразделению / компании двигаться к ее целям.  Возможности задать уточняющие вопросы нет, сроки горят. Ваши действия?   Весь октябрь самые популярные курсы Антирабства можно купить с сезонной скидкой от 2 до 8 рублей.

20 вопросов, которые задают на собеседовании

Многолетний опыт и знания специалистов по подбору кадров позволил сформировать типичный перечень вопросов, которые слышит соискатель на собеседовании. Ответы соискателя позволяют определить, насколько претендент соответствует заявленным работодателем требованиям. В этой статье мы поговорим о том, какие вопросы нужно задать на собеседовании кандидату и как их правильно интерпретировать, что узнать на собеседовании прежде всего?

Подпишитесь на рассылку и получайте подборку новых статей раз в неделю. Даю согласие на обработку моих персональных данных. Мы всегда рады видеть в нашем блоге новых авторов. Хотите прислать статью?

Практика показывает, что такой подход действуют не всегда. Хорошо подготовившийся кандидат обходит острые углы, подаёт информацию, которая, по его мнению, должна понравиться кадровику.

Принятие в штат очередного работника — значимое событие не только для самого соискателя, но и для компании. Неправильная кадровая политика может стать причиной серьезных проблем на предприятии. Поэтому наем нового сотрудника — процесс довольно сложный, обязательно включающий в себя беседы, а иногда проверки и тестирования. Мысль о том, какие вопросы задавать на собеседовании соискателю, волнует и руководителей, и HR-менеджеров. В какой-то момент каждый управленец сталкивается с необходимостью лично проводить собеседование с соискателем на ту или иную вакансию.

При найме нового линейного сотрудника например, менеджера или руководителя отдела обязательно составьте план собеседования. Хорошо, если вопросы, задаваемые каждому из кандидатов, будут сходны по содержанию. Таким образом вы сможете оценить ответы каждого из них и определить для себя наиболее интересного соискателя. В этой статье будут приведены блоки вопросов, которые можно включать в план собеседования.

Комментарии 2
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. xoebeperfda

    Тарас а почему не сказали, что эти приборы нет метралогии и сертификации? И все эти трукамы можно засунуть в одно место тому же авакисяну

  2. Пульхерия

    Спасибо за информативные видео что разжёвываешь подписчикам их вопросы! : На счёт Пороха ну вы и троляки))))